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    阿米巴經營落地的6大法則

    更新日期:2020-12-11    閱讀:971 次

          阿米巴經營不單是一個會計核算體系,它只是阿米巴經營的一部分。如果說這個企業僅僅就這一部分的話,還不叫阿米巴經營,只能稱之為一個獨立核算體系。

    一、不僅是價值管理,更關注經營哲學

        阿米巴經營不單是一個會計核算體系,它只是阿米巴經營的一部分。如果說這個企業僅僅就這一部分的話,還不叫阿米巴經營,只能稱之為一個獨立核算體系。

        阿米巴經營更關注經營哲學。經營哲學是什么?就是大家的目標、思想是一致的,各個經營單元采取的改進工作的方式方法,可以根據每個阿米巴經營單元的特點進行改進。阿米巴經營是一個會計核算體系+經營哲學體系,兩者缺一不可,缺少任何一塊,都不叫阿米巴經營。

    二、不僅是物質分配,更是全面薪酬管理

        很多企業出現一個特點,阿米巴經營過程中要給員工進行分配。阿米巴經營如果要跟物質密切掛鉤的話,那就有很大的問題。其實在日本的阿米巴經營模式中和物質是不掛鉤的。但中國文化有自己的特點,在文化沖突過程中,如何去實現阿米巴的分配呢?建議是全面薪酬管理。

        全面薪酬管理過程中,員工在一個企業當中,回報總體來講是四個方面:第一方面是工資;第二方面是各種各樣的福利,包括法定福利和企業福利;第三方面是學習和成長的機會,這很重要;第四方面是企業文化。如果學習和成長的機會或者企業文化比較弱,那么這個企業員工必然會追求物質報酬,企業就會壓力很大。

    三、不僅是經營會計,更是及時準確有效

        阿米巴經營不僅僅是一種經營會計的核算,數字、報表到業績,更重要的是準確及時,而且不斷地去改進。阿米巴的經營過程中,改進太可怕了,每天都在改進,每天都在提升,哪怕每天提升1%,一年的提升幅度也是巨大的。所以,阿米巴經營過程中不僅僅是一個會計核算體系,更需要關注通過會計核算體系,提出了哪些改進措施,日清日結,日結日高。日高的意思就是改善,這種力量太可怕了,如果企業能夠學到這一點,相信企業一定會有效果的。

    四、不是垂直管理,而是面向客戶

        阿米巴經營絕對不是為了管理而管理,而是激發員工的潛能。驅動員工的自主經營意識,面向客戶,基于客戶而感受市場的溫度。

        所以,企業的管理組織架構由以前的正三角變成現在的倒三角,而且內部之間變成客戶關系。這不僅僅是買賣關系,而是客戶關系,當然客戶之間也有買賣,但更有服務,更要了解客戶需求。

        客戶關系叫營銷關系,了解客戶需求,了解客戶的特點,然后提供客戶需要的產品。經常有人說,阿米巴就是一個會計核算,內部買賣關系,這個說法不太精準,這應該是內部客戶關系。

    五、不是個人英雄,而是協作共贏

        阿米巴經營是2-50人之間,所以它絕不是個人英雄主義,而是協作關系。阿米巴講究群策群力。每天早上開晨會的過程中,要求大家都要共同去研究如何改進,如何改善,如何提升,所以內部是一種協作關系。而外部,也是協作關系,因為它跟利益的關系并不是捆綁,所以外部要了解客戶的需求,然后轉化成內部的市場。

    六、不是被動管理,而是自發經營

        阿米巴經營過程中一定要解決員工的積極性和創造性問題,要激發員工的自主經營、自主管理的模式,而不是被動管理。這種自主管理是什么,并不等于說每個人想怎么做就怎么做,它整個的經營目標、經營方向、經營體系是明確的。這類似于物理學中的布朗運動,布朗運動就是按照一個方向去運動,不是雜亂無章的。也就是說,一定要明確對阿米巴組織的目標和要求,然后激發潛能。

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