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    如何繪制VSM-價值流程圖

    更新日期:2020-12-09    閱讀:994 次

          價值流就是將一種產品從原材料狀態加工成客戶可以接受的產成品的一整套操作過程,包括增值和非增值活動。

    實現精益生產管理,進行價值流程圖分析,最基本的一條就是消滅浪費,減少企業生產過程中的非增值活動。


     

    1. 繪制客戶、供應商和生產控制部門:首先將客戶的圖標畫在價值流圖的右上角,以同樣的圖標表示供應商畫在價值流圖的左上角,在客戶和供應商之間畫上生產控制部門。

    2. 繪制客戶需求信息:在客戶圖標下畫一個數據庫,將客戶的需求填入其中,包括每種產品的月需求和日需求,以及每天多少箱產品。

    3. 繪制發貨與收貨信息:首先在客戶下方畫出卡車圖標,并在卡車圖標內填上發貨的頻率,然在客戶卡車圖標的下方畫上發貨圖標,并畫出一條箭線從發貨圖標其過客戶卡車圖標指向客戶圖標。

    4. 繪制各工序信息:圖形的底部用矩形圖標表示出各道工序,將最上游的工序畫在最左邊,最下游的畫在最右邊。每個工序圖標內可標注工序的相關信息,如操作人數、機器數。在每個工序圖標的下面畫上數據框,并填入相關信息。通常包括該工序的加工周期,換模時間、有效作業時間、使用率。在各工序的數據框下方畫一條有凹凸的折線,并把每道工序的增值時間,填寫在每個數據框下方的時間線上。

    5. 繪制信息流:畫出客戶圖標到生產控制部門之間的信息溝通箭線。一般信息的流動有電子和自手工方式兩種,在價值流上分別以帶折線的箭頭和直線箭頭表示。在大多數情況下,信息在客戶和供應商之間以電子化的形式流動。同時,畫出生產控制部門圖標到供應商之間的箭線,用來代表生產控制部門發布的預測和訂單信息,并把信息發布的頻率標注在箭線上。

    6. 繪制在制品庫存和物料流動:在工序之間在制品或成品的位置上畫上庫存圖標,并在庫存圖標的下方標注庫存的數量。計算各工序間庫存存儲的天數,并將計算結果填寫在該工序方框下方的時間上。在價值流圖上畫出有推動、拉動和先進先出通道的地方。

    價值流圖分析就是先對運作過程中的現狀進行分析,即對“當前狀態圖”進行分析,從顧客一端開始,首先了解顧客的需求情況和節拍,然后研究運作流程中的每一道工序,從下游追溯到上游,直至供應商。分析每個工序的增值和非增值活動,包括準備、加工、庫存、物料的轉移方法等,記錄對應的時間,了解分析物流信息傳遞的路徑和方法,然后根據分析情況來判別和確定出浪費所在及其原因,為消滅浪費和持續改善提供目標。

    最后根據企業的實際情況,設計出“未來價值流程”,為未來的運作指明方向。

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