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      做好5S管理,這兩點很重要

      更新日期:2020-07-10    閱讀:1162 次

      大家在做企業時,每每談到現場首先鏈接到的就是5S管理。5S管理源于日本,后由于成效顯著,便得到我國的推廣和學習,很多企業也推行過或正在推行5S管理,然而真正做好的企業并不多。

      通過這些年我們在企業推行5S管理的經驗,我覺得做好5S管理,這兩點值得我們反思與學習。

      1. 注重基礎

      日本企業都強調注重基礎,在現場管理方面,日本回歸基本的5S,甚至3S。國內有些企業開始7S9S。

      曾經日本豐田老師談到,豐田本部現場都不講5S,而是只掛3S?,F任豐田總裁的豐田章男認為,做好3S,就能做好5S,因為3S就是5S的基礎??纯?,這是日本豐田本部的做法,要說豐田做5S也是好幾十年的事情了,但別人并不急于快,更不急于高大上。反觀我們的現狀,大家都比較急,想一頓吃飽,一輩子不餓,這是不符合邏輯的。

      另外,日本企業非常注重人員培訓,豐田現場的道場、作業的標準化等等。從這一點也可以窺見一斑,他們非常注重基礎的準備和夯實,因為他們明白,一切的后續都源于基礎,往上看的同時更要往下看。

      2. 相信長期

      如果了解5S發展的歷程,我們都會清楚,5S從起源、發展到如今的成熟,經歷了100多年,且都是在同一家公司豐田所經歷,這本身就體現了日本企業的長期主義。只有相信才會有堅持,只有相信才會愉快地堅持,大野耐一先生當年面臨的挑戰是我們難以想象的,從無到有,從有到優,他都經歷了。而我們很多企業5S做不好,關鍵的一點就是缺乏相信,缺乏相信長期。

      據統計,世界各國企業里面的百年老店,日本最多;世界各國的企業平均壽命,日本企業最長。我們經常說要學習日本企業, “注重基礎”和“相信長期”這兩點更應值得我們反思與學習。

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