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      派利文庫

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      管理雜談

      更新日期:2020-07-01    閱讀:1201 次

             德魯克老先生曾經說過,“一個企業只能在企業家的思維空間之內成長,一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制!“,尤努斯在一個貧窮的村子里創建了致力于服務窮人的格萊珉銀行,源于向善的本能,源于利他、源于大愛。不同的假設系統,或者思維模式導致不同的行為選擇,產生了不同的結果。尤努斯認為每個人都有無私的一面,都想幫助別人,進而由此獲得快樂。貧窮不是窮人的錯,錯的是他們生活的“體系”,所以要改變現有的體系。管理就是要面對事實,解決問題。面對“高利貸者完全掌控了赤貧者的生活,把他們變成了奴隸”現實,解決“貧窮者信用不夠,銀行不給貸款”的問題。正是因為尤努斯堅定人有向善的信念,才有現在的格萊珉銀行。管理要回歸常識,致良知。而尤努斯做到了知行合一。

            如果把追求快樂作為人生的目標之一,那么如何實現這個目標就是一個管理問題。自我設問:如何管理好自己的人生。而職業生涯目標是成功人生關鍵考量的要素之一。為此需要回答幾個問題。1、什么是我真正想要的,我的職業目標是什么,這個目標真正能給我帶了快樂。對目標要有切實的理解。目標不是單純的想法,而是朝思暮想,想起來都興奮不已的動力之源。2、我應該秉持什么樣的人生信條來指導我的行為選擇。重要的是假設系統要遵循正道、符合規律和常識。如果你認同并把”人生中最有力的激勵因素不是金錢,而是那些學習的機會、在責任中成長的機會、為他人做貢獻的機會、以及成就被認可的機會?!弊鳛槿松拍畹脑?,那么從事管理的職業能夠踐行你的信仰,管理是一項很崇高的職業。你要堅定做人做事的普世原則、要有謙卑、擔當的品質等都是信念系統的一部分,要經得起誘惑,內的住寂寞。3、如何尋求、整合、配置資源采取行動,向目標進發。資源是有助于目標實現的各種要素,包括你的時間、精力、能力等,資源配置方向錯,一切皆無,資源是有限的,要把資源投放在最能釋放價值的環節。4、人生的成功如何去衡量,每個人內心的都有許多把尺子。而有一把通用最高標尺,就是你對別人的價值貢獻,如果你的存在影響了更多的人,幫助他們獲得了成功或成長,那么你不用擔心你的成就,成就是水到渠成的事情,請記住你的價值不是源于內部自我感受,而是來自于外部相關者的價值貢獻。

            陳春花老師在《管理的常識》中有一個觀點:管理就是面對事實,解決問題?!啊眴栴}導向,見利見效“”作為一個職業經理人如何快速打開工作局面,這里提供了一個理論框架。

      1、識別問題、重點突破。

      2、確定目標、統一方向。

      3、認清形勢、統一思想。

      4、優化組織、打破壁壘。

      5、重組流程、制定策略。

      6、建立機制、論功行賞。

      7、塑造團隊、基業長青。

            管理是一門實踐性非常強的學科。管理沒有對錯之分,但有高低之別。管理的魅力在于,同樣的組織資源,交給不同的管理者可以通過不同的管理模式產生天壤之別的效果?!痘鶚I長青》中講管理者的角色應該是造鐘,而不是報時。造鐘就是建立一個高效組織,這個組織可以通過“自激勵、自約束、自協同”的機制保證組織的高效運營,同時可以更好的與所在經營環境互動,自我調整,適應外部變化。管理服務經營,管理模式的選擇不能超越現有經營水平。一切不以服務經營的管理都是一種浪費,管理要化繁就簡、回歸其本質和常識,不花拳繡腿、不跟風趕潮、沉住氣、踏實干。有效的管理如果能夠讓組織成員的行為趨向“自激勵、自約束、自協同”,那么管理的確是一件很有意思的事情。

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