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      生產管理系統對工廠的管理好壞很重要

      更新日期:2020-06-29    閱讀:1192 次

            生產管理系統對制造型企業非常重要,那么如何判斷一家工廠的管理的好壞呢?對于一個制造企業來說,生產是企業最大的動力,而生產也需要進行優化管理,一個好的生產管理會帶給企業巨大的發展空間和利潤價值。


            生管系統的核心是對時空把握和利用,做好生產計劃要在兩個維度上下功夫。


            第一個維度就是時間,時間對于個人還是對于團隊都非常寶貴,誰抓住了時間管理,誰就做好了效率管理。


      一流公司的生產管理時間單位是小時甚至分鐘;

      二流公司的生產管理時間單位是天;

      三流公司的生產管理時間單位是周;

      不入流公司的生產管理時間單位是月,或更有甚者;

       

            第二個維度就是空間。


            空間就是場地、設施、設備、模具和人員等,誰做好了空間管理,誰就做好了資源管理。

      一流公司提前3-5年對空間管理有規劃;
      二流公司提前1年對空間管理有謀劃;
      三流的公司提前1天對空間還沒謀劃,任意干。

            中小企業生產管控系統比較粗放,市場預測、標準數據、平衡能力、統籌資源、滾動計劃、指令下達難度大,有的企業淡旺季非常明顯,淡季時候工人無訂單可做;旺季的時候訂單太多,人手、設備不夠,這些現象對企業都造成很大的困惑。

       

      針對此類現象,建議從六個抓好做起:


      1、抓好生產計劃制定:

      生產型企業按照產銷關系的不同可以分為存貨生產型和訂貨生產型企業,前者強調按照既定計劃生產,銷售部門依產品、市場狀況及銷售方法,做好銷售預估,并依此來設定最低成品存量,開展系列生產;而后者是接到客戶訂單后,再開始安排生產。生產計劃的制定非常重要,在實際的生產管理過程中,必須制定滾動計劃,從周滾動到三日滾動計劃,如果一家企業能抓好日生產計劃,那么這家企業的管理水平一定不差。


      2、抓好空間資源統籌:

      依據滾動計劃籌劃調度“糧草”是對生產計劃最大保障。

      之所以生產計劃差,就是空間資源配套與控制做的不夠好,待料、待工、待設備原因時刻制約生產計劃的實現。


      3、抓好生產協調會:

      建立生產協調會,與生產管理相關部門準時參加,對生產管理控制節異常及時協調。

      4、抓好生產稽核:

      制定了生產計劃、物料計劃,就要對分時間段稽核,對于生產計劃沒執行、空間資源統籌異常及時感知、及時反饋。


      5、抓好生產考核:

      對于生產計劃的關鍵節點要考核,對于生產一線單位生產計劃的執行情況要考核,無法考核的生產計劃、物料計劃、采購計劃不是好計劃。

      6、抓好瓶頸管理:


      只要生產考核抓住了,瓶頸肯定可以顯現出來,也可以測算出來,這是要對瓶頸做攻關,發動瓶頸工序員工解決;發動全體員工改善,發動工人智慧。

       

            總之生管系統對于制造業非常重要,抓住了生產計劃,就抓住了生產管理的根本;抓住生產管理,就抓住了制造企業的重點。

            行之有效的生產管理模式是企業管理能夠正常施行的基礎。一個企業能夠正常而高效的生產,前提是有計劃、有組織、有目的的進行作業。在生產過程中,每個生產環節都是環環相扣的,任何一個環節出現問題,都將造成產品產量的損失或者產品質量的降低。無論什么樣的后果將都會造成企業利潤的降低。能夠正常的生產出合格的產品,是企業能夠運轉的前提。

             生產管理是企業管理的重要組成部分。對于大多數的生產企業來說,很多的時候都沒有把生產管理放在很突出的位置,這樣的態度導致企業的生產管理模式很落后,而這種落后的生產管理又會使企業管理很混亂,這些因素的最終結果使得企業遭受到了巨大的損失。這就需要企業必須將作為企業管理重要組成部分的生產管理重視起來,向全面發展的方向邁進,充分發揮生產管理在企業管理中的巨大潛力,提高市場競爭力。

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