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      淺談生產計劃調整

      更新日期:2020-06-29    閱讀:1156 次

          在制造業企業,生產一定要有計劃,但是人們苦惱的是計劃經常因為種種原因調整變化,導致生產管理、控制、準備和執行單位大大增加了信息處理量和工作任務,而且產量和質量也為此會下降。

          計劃要不要調整?

          計劃當然可以調整,根據客戶需求變化和公司資源的變化,計劃是不可能一成不變的,尤其是今天已經進入信息化社會,我們可以實時獲得外部信息,客戶和競爭對手也一樣能獲得這樣的信息,誰先做出反饋誰就能占得先機,贏得市場,獲取利潤。

          計劃如何調整?

          那是不是我們可以隨意調整計劃,只要外部信息傳遞進來我們就要馬上調整?不是的,計劃的變化是要有調理、有限度的。

      第一,分析外客戶、市場情況,還有分析公司自身情況,比如人、財、物等數據。然后再根據情況調整計劃。

      第二,調整后的計劃要盡量保持與當前生產的產品工藝、設備、原料有承接性,這樣對生產的穩定性影響較小,可以最大程度的保證生產效率和產品質量。調整的計劃一定是原料、工藝文件、設備設置、人員技能等條件具備的。否則工廠各個部門所有人都為這個調整的計劃奔忙一天,工作很充實,但是沒創造什么價值,或者說效率很低,很多動作是在補漏、救火,不增值。

      第三,調整計劃要做好充分溝通和信息共享,要讓每個相關的人都知道計劃為什么調整,調整了什么,新計劃是什么。這幾點缺一不可,為什么要讓每個相關的人都知道為什么調整計劃,因為計劃是要靠這些相關的人去執行,如果不知情執行力會下降,畢竟工廠不是軍隊!為什么要讓執行的人知道調整了什么,當然要知道,不然怎么執行,另外就是執行者都知道調整內容可以調高工作協調性,效率更高。避免不知道調整內容而沒有做好充分準備,造成待機、待料、窩工等浪費。新計劃是什么只要是讓協作部門做好充分準備,避免新計劃由于協作未準備,設備、模具、工藝變更等條件沒有跟上,而導致新計劃無法實施或者做到中途停止。

      第四,計劃調整時有限度的,要保證人力資本和設備充分利用,如果計劃調整超過一定范圍,人員工時沒有充分使用,設備稼動率低,原料浪費等問題會很嚴重,很可能一次計劃調整的失誤會導致整個月份產值和效益大幅降低。

           總之,計劃要根據內部和外部情況調整,但是一定要做好調整的風險和效益評估,有條理有限度的調整,目標是滿足客戶、滿足市場、不降低自身效率、不增加自身額外成本。計劃調整能力是管理者和計劃專員一項非常重要的能力,適應計劃調整能夠高效協作能力是一個團隊的重要到能力。

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