業務介紹

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1. 為企業提供流程管理咨詢服務。以運營為關注焦點，通過分析企業的核心業務及其管理模式，根據市場、行業、企業的特點，以流程再造BPR為理論基礎，研究、梳理、優化企業的各種業務或職能部門的流程等。職能部門包括研發，品質，制造，采購，人資等各部門運作流程。

2. 幫助企業制定流程績效指標。依據PDCA循環系統，對重新優化和再造的流程效率監控評估，試運行、檢查、再優化、執行、稽核檢查、效果評估。
3. 為企業提供流程管理方法宣傳及培訓。